Проект ставит своей целью поставить научный поиск и внедрение улучшений "на поток", делая ставку на развитие главного актива компании – интеллектуального потенциала ее работников.
Проект идет значительно дальше обычного рационализаторства, внедряя уникальную модель взаимодействия, объединяющую практический опыт рабочих с глубокими научными подходами.
Фото: Казахмыс
Научная составляющая проекта проявляется в строгой структуре развития каждой инициативы. Процесс превращения идеи в промышленный стандарт включает в себя:
Выбор НИОКР-потенциала:
- приоритизация идей, требующих серьезного научного обоснования;
- работа Научно-технического совета (НТС): проведение глубоких исследований и разработка высокотехнологичных решений;
- пилотирование: обязательная проверка научных гипотез в реальных производственных условиях.
Важным этапом является защита интеллектуальной собственности. Компания рассматривает инновации как стратегические инвестиции, поэтому лучшие концепции проходят проверку на новизну и регистрируются как патенты и авторские права на корпоративном уровне. Это позволяет формировать ценный портфель R&D активов (активов в области исследований и разработок).
Фото: Казахмыс
Эффективность такого подхода уже доказана на практике. Внутренним бенчмарком компании стало подразделение "Казахмыс Смэлтинг", где система инноваций была успешно апробирована. Всего за 1 год и 8 месяцев сотрудники подали 500 идей, из которых 12% успешно реализовались. Это принесло впечатляющий экономический эффект – около 3 млрд тенге, а авторам идей – заслуженное вознаграждение.
Запуск нового проекта систематизирует эту деятельность во всей Группе, создавая современную инновационную культуру, где наука и производство работают в неразрывной связке ради устойчивого развития и безопасности.
Фото: Казахмыс